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产品介绍

未来五年,无论是全球还是中国工程机械产业,竞争都会更加激烈。企业之间的比拼会更系统、更全面、更深入。

在经济下行、需求不足的市场环境下,作为中国装备制造业领域中,国际化程度最高、自主创新能力最强的代表板块,徐工集团引领中国工程机械行业在产品、技术、创新和制造环节不断取得重大突破。

“以创新引擎、品牌引擎、信息化引擎驱动徐工国际化,助力徐工创赢全球后竞争时代,是徐工集团的必然选择,也将是后竞争时代的必然选择。”徐工集团董事长王民在接受媒体记者采访时,就当今形势下的产业格局观、产业发展观,以及徐工的战略选择展开了精辟论述。

他指出,全球工程机械产业目前仍处于调整阶段,市场需求收缩,行业竞争愈加激烈,但是眼下这种战略选择趋同的格局不会持续下去。几年后,随着中国企业和外资企业的高低融合,工程机械行业势必会进入一个全球后竞争时代。那时,企业之间将由竞争向竞合、由产品的单一竞争转向全球品牌化的竞争,全球的市场格局也将发生转变。面对即将到来的后竞争时代,徐工已经做好了准备。

王民董事长就工程机械行业的发展情况,提出了富有特色的“徐工三论”,即“珠峰攀顶论”、“中速心态论”以及“前瞻驾驭论”,引发了诸多业内人士的深入思考。“珠峰攀顶论”是指徐工将聚集更多的财力、智慧和人才,卯足精神攻克工程机械行业珠穆朗玛峰的最后几百米和最后10%的难题;“中速心态论”是指面对行业下滑、需求不足和产能过剩,徐工要从高速增长时期的高速心态,调整为中速心态;“前瞻驾驭论”则强调企业驾驭者在面对经济减速时,不能只是具备应急的能力,一定要用极具前瞻的眼光,预见到高速发展下前方出现变化的可能,并提前思考好新路径。

除此之外,“以创新引擎、品牌引擎、信息化引擎,深度驱动国际化”的“三大引擎”战略,也在峰会上被王民董事长多次提及。“三大引擎”战略指的是徐工将从打造高端技术引擎、打造高端人才引擎,以及打造核心零部件技术引擎等方面,构筑徐工的创新引擎;同时,通过“标准化驱动”、“双品牌驱动”,以及“高品质驱动”,完善徐工的品牌引擎;最后,徐工还将致力于实现以“管理云驱动”、“服务云驱动”和“商业云驱动”为支撑的“三云驱动”体系,完成徐工的信息化引擎。王民董事长坚信,“三大引擎”共同发力,必将助力徐工进一步深化海外战略,创赢后竞争时代。

王民董事长还指出,徐工将在横向体量跃升“千亿元”的背后,加快创新驱动和转型升级,依靠全球最大、国产最先进、高端市场拥有压倒性优势的优势产品和技术为最本质成长驱动力,加强全球产业资源掌控与配置,激发凝聚国际化发展的全新竞争势能,以提供全方位、全面系统的解决方案,彰显用户价值、徐工价值和世界品牌美誉,持续加强徐工正能量与影响力向全球渗透传播,打造出极具厚重、进取和强大活力的,极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。

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